マネジメント者研修
“社内の人的・知的資本を活用し、最大限の成果を発揮する！社内全体のノウハウを可視化～マネジメント者向け研修
～現場の人的・知的資本を可視化し、事業を変革する！～ナレッジマネジメント“リーダー育成”講座(zoom研修）
〇概要
～暗黙知の形式知化による、生産性向上、人材育成、社内ノウハウの共有化・継承まで、迅速に成果が出せる、実践的なナレッジマネジメントを理解・習得できる講座です。社内の暗黙知を形式知化でき、PDCAを定着させるナレッジリーダーを育成します。
〇当講座の狙い
～さまざまな部門の暗黙知を形式知化できる、ナレッジマネジメントのKWモデルを習得
・業務をモジュール化し、フレーム化してナレッジを抽出・形式知化するため、再現性が高い
・一度、形式知化されたナレッジは、ワーク＆KWPDCAによって、深化・進化し続ける
・ナレッジリーダーのコーチングによって、初心者でも、ノウハウを容易に抽出可能
・一般的に、難しいと言われている、ナレッジマネジメントの、導入～継続～定着が容易に実現
〇当講座の特徴
・モジュール化・フレーム化がベースになっているため、システム・RPA・AIとも親和性が高い
・メンバーシップ型である日本の働き方の根本的な課題を解決し、欧米のジョブ型を超える新しい働き方（テレワーク、モバイルワーク、ワーケーション、ジョブ制、ジョブレイヤー）を実現します
・部門間を横断した異動がある日本の職場で、未経験の職場の知識も形式知化され、理解できる
・形式知化されたナレッジは人材育成に活用でき、気づき・考える、課題解決型思考人材の育成実現
〇当講座によって得られる成果
・できる人材は、なぜ仕事ができるという暗黙知が、見える化・形式知化され、誰でも再現できる。
・全社員のナレッジを社内で共有するベースが構築できる。
・システム、RPA等がうまく活用できていないという課題解決につながる
〇プログラム
【午前】
1）テレワークの導入で、ナレッジを消滅させないために ＊講義
１.日本の強みを生かす、知的・人的資本経営の必然性
２.ナレッジマネジメントとは 何か
３.ナレッジマネジメントと、２つの発展形(事例研究)
４.個人や組織から、ナレッジを抽出する具体的方法【KW１次元モデル】
2）実践的ナレッジマネジメント基礎編 ＊実践ワーク
Step0 見える化・Step1 モジュール化・Step2 フレーム化Step3 ナレッジリスト化・Step4 ワーク＆ PDCA ナレッジコーチング
【午後】
3）実践的ナレッジマネジメント応用編 ＊実践ワーク
Step5 ナレッジ ミーティング・ Step6 データ蓄積
４) 総合演習
3K (経験、勘どころ・直感、コツ)を、形式知化する
判断の基軸を可視化する
※実践ワークは、一人、１部門とさせていただきます
※１社複数名参加の場合は、人数分の部門数のワークが可
【参考】 ナレッジ・マネジメントと人事考課の連動 ＊講義
ナレッジを蓄積するための、人事考課、CKO(Chief Knowledge Officer) のススメ実践的ナレッジマネジメント活用編
～オープンイノベーション(KW２・3次元モデル)新結合で知識を創造する・拡販モデルとナレッジマネジメント
〇費用の目安：１日（Zoom）研修
1名あたり 16・5万円〜 ※正式な価格はお問い合わせください