【マネジメント者向け研修】“社内の人的・知的資本を活用し、最大限の成果を発揮する！社内全体のノウハウを可視化
“社内の人的・知的資本を活用し、最大限の成果を発揮する！社内全体のノウハウを可視化～マネジメント者向け研修
～現場の人的・知的資本を可視化し、事業を変革する！～ナレッジマネジメント“リーダー育成” zoom研修
概要
～暗黙知の形式知化による、生産性向上、人材育成、社内ノウハウの共有化・継承まで、迅速に成果が出せる、実践的なナレッジマネジメントを理解・習得できる講座です。社内の暗黙知を形式知化でき、PDCAを定着させるナレッジリーダーを育成します。（１日（Zoom）研修）
当講座の狙い
～さまざまな部門の暗黙知を形式知化できる、ナレッジマネジメントのKWモデルを習得
・業務をモジュール化し、フレーム化してナレッジを抽出・形式知化するため、再現性が高い
・一度、形式知化されたナレッジは、ワーク＆KWPDCAによって、深化・進化し続ける
・ナレッジリーダーのコーチングによって、初心者でも、ノウハウを容易に抽出可能
・一般的に、難しいと言われている、ナレッジマネジメントの、導入～継続～定着が容易に実現
当講座の特徴
・モジュール化・フレーム化がベースになっているため、システム・RPA・AIとも親和性が高い
・メンバーシップ型である日本の働き方の根本的な課題を解決し、欧米のジョブ型を超える新しい働き方（テレワーク、モバイルワーク、ワーケーション、ジョブ制、ジョブレイヤー）を実現します
・部門間を横断した異動がある日本の職場で、未経験の職場の知識も形式知化され、理解できる
・形式知化されたナレッジは人材育成に活用でき、気づき・考える、課題解決型思考人材の育成実現
当講座によって得られる成果
・できる人材は、なぜ仕事ができるという暗黙知が、見える化・形式知化され、誰でも再現できる。
・全社員のナレッジを社内で共有するベースが構築できる。
・システム、RPA等がうまく活用できていないという課題解決につながる
プログラム例
| 午前 | １）テレワークの導入で、ナレッジを消滅させないために ＊講義 １.日本の強みを生かす、知的・人的資本経営の必然性 ２.ナレッジマネジメントとは 何か ３.ナレッジマネジメントと、２つの発展形（事例研究） ４.個人や組織から、ナレッジを抽出する具体的方法【KW１次元モデル】２）実践的ナレッジマネジメント基礎編 ＊実践ワーク Step0 見える化 Step1 モジュール化 Step2 フレーム化 Step3 KWリスト化 Step4 ワーク＆ PDCA ナレッジコーチング |
| 午後 | ３）実践的ナレッジマネジメント応用編 ＊実践ワーク Step5 ナレッジ・ミーティング Step6 データ蓄積４）総合演習 3K （経験、勘どころ・直感、コツ）を、形式知化する 判断の基軸を可視化する ※実践ワークは、一人、１部門とさせていただきます ※１社複数名参加の場合は、人数分の部門数のワークが可【参考】 ナレッジ・マネジメントと人事考課の連動 ＊講義 ナレッジを蓄積するための、人事考課、CKO（Chief Knowledge Officer）のススメ実践的ナレッジマネジメント活用編 ～オープンイノベーション（KW２・3次元モデル）新結合で知識を創造する・拡販モデルとナレッジマネジメント |
費用の目安：1名あたり 16・5万円〜 ※正式な価格はお問い合わせください
